雲端數位時代的來臨,醫療與個人的連結需有更多加值應用與研發,衛福部年度旗艦計畫包括1.健康雲2.建構國際級偏鄉數位資訊醫療照護網3.健康資料加值應用雲端服務計畫,就是以雲端為概念來執行全民醫療,冀望能透過雲端數位的概念,將民眾與醫療緊密聯結,不因地理位置、人力短缺、多工作業造成醫療等待與不均。
有鑑於『 衛福部科技管理研習營』有意將各不同領域的人員集結,冀望藉由跨機構的人員表達出不同想法,以此三項計畫進行發想,使參與人員藉由本活動可以釐清其中的真正問題,並理解如何以魚骨圖工具來呈現議題的問題、目標和策略,以強化計畫書撰寫品質並使策略能與政策目標扣合。
因此衛服部委請本學會進行輔導訓練,當日活動分成五大組,主題為『防疫雲』、『醫療雲』、『照護雲與保健雲』、『建構國際級偏鄉數位資訊醫療照護網』、『健康資料加值應用雲端服務計畫』等五項,藉由各組內部的組員進行問題的發想與釐清,理解此些計畫可能的問題面向為何,經由問題的產生進而執行目標,了解需被改變的對象為何,再想出策略方法輔以解決,以協助計畫的精進,並訓練參與同仁的邏輯思緒。
質性回饋
本活動值得肯定之處 |
本活動須改進之處 |
其他建議 |
1.戴博士科技計畫說明清楚架構清晰2.服務人員清晰有禮 |
桌面太小 |
可考慮針對國內外重大衛生議題,由各組在會議期間研提研究的規劃 |
協助人員態度服務極佳 |
燈光不足 |
並非僅做管考業務 |
集合各級單位科技承辦同仁交流經驗,提升科技管理能力 |
如何激發同仁前瞻規劃能力及創意思考,是本次活動可再加強之處 |
簡介該計畫內容以利後續進行 |
講師專業性夠 |
實務上面及機制的突破建議科技組可再思量 |
小組同仁應先閱讀較能提升討論時的共識 |
討論熱烈 |
分配到的題目並非所有人員都熟悉,開始前應討論 |
下次可針對全新議題討論 |
了解並學習計畫規劃方法 |
活動時間與分組人數可再行調整 |
場地擁擠 |
講課內容符合需要 |
討論計畫未能先閱讀討論時較無法聚焦 |
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增加對科技發展計畫管理之增進與知識提升 |
每組帶領小老師可再熟悉操作 |
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大家都努力參與活動 |
可將題目背景放在講義中方便組員了解,快速討論 |
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實際案例操作加深應用概念 |
可以請科技部人員提供目前的問題再規劃課程 |
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小組討論專人帶領 |
講授時間太多不太能進入狀況 |
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講師及服務人員認真 |
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