本學會受花蓮改良場科研能量策略規劃與效益盤整研析業務委託，於8月22日偕同鄒篪生榮譽理事長等七位同仁至改良場進行科研策略規劃之輔訓。50位學員於原住民產業輔導與行銷主軸，依品種選拔組、栽培加工組、認證推廣組三面向進行腦力激盪研討。

　　活動效益至少五項:

　　(1)引導學員活用科技管理工具，應用於科技計畫前瞻性規劃。

　　(2)建立一套科研計畫檢視流程，強化學員對科研計畫「問題分析-目標設定-策略執行」之邏輯架構研析能力。

　　(3)營造互動與知識交流平台，以腦力激盪激發學員創造力思考。

　　(4)提供學員問題分析與解決之技巧，強化「投入-產出」之計畫缺口檢視能力，發展合宜策略。

　　(5)提供策略方案篩選與整合之思維技巧，共識與確保科研策略之可實踐。