理想的綱要計畫書形成為1.整合與貫徹由上而下議題導向之科技研發方向，使資源配置得當。 2.精準對應產業目標導向之問題，並能精準掌控科技計畫之執行與跨團隊整合。 3.有助於缺口檢視，改善各重點產業與推動小組研發議題汰舊換新作業之基礎。

          農委會有鑑於此，欲以農環和農糧領域的綱要計畫書進行整併作業，以領域導向改以議題導向進行策略規劃，委由本學會協助整併作業的輔導。

          當天活動以產業別共分為水稻、蔬菜、果樹、花卉、有機與種苗、雜糧特作等六組，其他推動小組成員則視該技術對產業貢獻度較大的組別參與討論，從產業問題分析-目標設定-優先物種選定-策略擬定之邏輯架構進行討論與規劃，討論面向涵蓋生產、環境、安全與生物技術等內涵，活動中群體以腦力激盪的工具進行討論，活動成員相當踴躍熱烈，也使當日活動成果達到議題導向的策略規劃目的。

意見回饋單本次活動值得肯定的地方：

1.     時間掌握佳。

2.     程序議題落實。

3.     獲得主題共識。

4.     詳細指導。

5.     桌組討論效果好。

6.     學習到策略擬定的方法。

7.     分組討論與鄒顧問的建議。

8.     循序引導透過討論辯證清晰、目標明確。

9.     服務的熱忱及專業的引導。

10.  農糧與農環人員得以充分瞭解彼此想法。

11.  認識新朋友、學習新技術、盤整果樹相關技術。

12.  規劃方法妥善，有利中綱計畫之整合。

13.  跨領域整合觀念。

14.  收穫滿意，對日後工作有正向幫助。

15.  增加各領域交流及共識凝聚。